Quantum Learning for Trainer – Facilitator

Training

Quantum Learning for Trainer-Facilitator

31 Juli – 1 Agustus 2009

Pukul 08.30 – 17.00 WIB

Paulus Bobby Hartanto – Dosen MPPO – Praktisi Quantum Learning

Apa bedanya training ini dengan training yang lain?

Tidak hanya training, tetapi juga learning. Dapatkan bimbingan pengembangan kompetensi dari sang trainer selama 3 bulan

“Setelah saya pakai semua teknik Quantum, para peserta pelatihan yang saya ajar bilang training saya seru dan jadi mudah diingat dan sangat menyenangkan” - ViviDj – (Peserta Quantum Learning for gurus – PT. Bank Central Asia Tbk., Bandung)

“Cara belajar yang sangat luar biasa, bahkan untuk yang cukup berumur seperti saya,, bikin semangat dan belajar jadi lebih menggairahkan.” - Ietje S. Guntur – (BCA Kantor Pusat)

“Malam ini banyak aktifitas yang bersamaan waktunya tapi keputusan benar telah diambil dengan mengikuti acara ini. Saya mengenal QL sudah lama dan memiliki bukunya tapi sesi QL dari Mr. Boby memberikan inside yang hebat.” - Eko Sucahyo -

“Hari ini sangat luar biasa sekaliii…….Mendapat banyak hal baru dan semakin mendekatkan pada mimpiku. . .Terima kasih untuk panitia dan Pak Bobby……So amazing “ - Maya -

Profil Trainer

Bobby saat ini menjabat sebagai direktur Pelangi, pada tahun 2005 lalu mengambil sertifikasi mengajar Quantum Learning Program dari Quantum Learning Network, Amerika Serikat dan menjadi satu-satunya certified trainer untuk Quantum Learning Program di Indonesia. Memperoleh gelar Master dalam bidang psikologi dari Universitas Indonesia.

Bobby sudah mengarungi dunia pelatihan sejak tahun 1996, beliau mengawali di LPT UI sampai dipercaya sebagai kepala divisi di LPT UI ditahun 2000-2005. Sampai saat ini, Bobby sudah memberikan seminar, pelatihan dan konsultasi di lebih dari 500 perusahaan, sekolah, dan universitas di Indonesia maupun luar negeri. Setiap hari rabu kita dapat mendengarkan suaranya melalui Education Corner di Delta FM, Jakarta. Sejak tahun ini, Bobby menjadi salah satu pengajar di Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Airlangga.

Idealnya:

• Training adalah salah satu kunci pengembangan personal dalam organisasi.
• Trainer – fasilitator hendaknya mampu menyampaikan materi dengan cara menarik dan efektif
• Trainer – fasilitator adalah unsur paling penting yang menentukan keberhasilan sebuah training
• Trainer – fasilitator selayaknya mampu mengelola peserta training

Nyatanya:

• Peserta training tidak tertarik (bosan, menguap, mengantuk, lesu dll)
• Trainer – fasilitator lebih senang berceramah
• Trainer – fasilitator belum menguasai cara merancang kurikulum training
• Trainer – fasilitator tidak efektif dalam mengelola kelas sehingga sering menjadi frustasi
• Trainer – fasilitator kehilangan gairah mengajar

Bagaimana solusi inovatifnya?

What is DesiGn?

Pemandangan SL MPPO

braNd yOu

Website MPPO Diluncurkan

Silahkan Klik http://mppo.psikologi.unair.ac.id

Website MPPO didesain dalam kerangka mantra kami

Imagining, Learning and Creating for Life

So, tampilan awal sudah beda. Anda bisa memilih mengklik imagining, atau learning atau creating

Imagining: Apabila anda ingin mengetahui berita MPPO, promo, inspirasi, fun, chatting, nge-games dan segala sesuatu yang menstimulasi imajinasi

Learning: Apabila anda adalah mahasiswa MPPO anda bisa mengklik disini untuk memulai pembelajaran jarak jauh (DigiLearning)

Creating: Apabila anda ingin menikmati karya baik dari MPPO maupun dari sumber lain terkait perubahan dan pengembangan organisasi

So, tunggu apalagi

Klik di http://mppo.psikologi.unair.ac.id

MPPO Prize

Info Foto: Rektor Menyerahkan MPPO Prize kepada Dani Wahyu Moenggoro (Change Practitioner), Bambang Setiawan (Change Leader), dan Chairul Tanjung (Strategic Change Champion)

MPPO Prize adalah anugerah yang diberikan kepada individu, organisasi, atau komunitas yang terlibat dengan penuh kesungguhan hati dalam perubahan dan pengembangan organisasi, baik pada bidang publik maupun bidang bisnis.

MPPO Prize didesain untuk memicu tumbuh kembangnya praktek-praktek perubahan dan pengembangan organisasi yang inovatif, berbasis kekuatan (strength based) dan berdampak positif pada multipihak.

MPPO Prize akan dianugerahkan setiap tahun sekali pada Shared Learning MPPO.

Tentang MPPO

Program Pendidikan Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi adalah organisasi pembelajaran yang menjadikan perubahan dan pengembangan organisasi berbasis pengembangan personal sebagai praktek keunggulan yang dilandasi nilai integritas, sharing pengetahuan, kekeluargaan dan keunikan sebagai konstribusi menciptakan Indonesia lebih baik.

Kami meyakini bahwa perubahan dan pengembangan pada level kolektif yang dilakukan dengan sepenuh hati, mengarah pada visi yang jernih, dan berpijak pada kekuatan merupakan kunci dari kemajuan masyarakat dan bangsa Indonesia.

Dalam situasi saat ini, diperlukan banyak stimulus dan program yang memicu keberanian dan ketegaran melakukan perubahan dan pengembangan pada level kolektif. Program studi, Shared Learning dan Prize adalah sejumlah upaya untuk mengkreasikan, mensharingkan dan mengapresiasi pengetahuan praktis perubahan dan pengembangan pada level kolektif.

MPPO Prize

Kategori : Strategic Change Champion Prize

Dianugerahkan kepada:

Chaerul Tanjung

CHAMPION dapat mempunyai pengertian somebody who exemplifies excelence or achievement. Strategic Change Champion adalah individu di dalam organisasi yang mempunyai inisiatif dan memimpin proses perubahan strategis dan membawa orang lain untuk bersamanya melakukan perubahan.

Prize ini diberikan karena inisiatif dan kepemimpinannya dalam proses perubahan strategis di berbagai organisasi bisnis pada masa krisis serta kesungguhan tekadnya untuk meningkatkan kualitas kehidupan bangsa Indonesia.

Kategori : Leader Change

Dianugerahkan kepada:

Bambang Setiawan

Prize ini diberikan karena kepemimpinanya yang teguh dalam proses perubahan dan pengembangan organisasi sehingga terwujud keunggulan organisasi dalam berkonstribusi positif terhadap kehidupan masyarakat dan bangsa Indonesia

Kategori : Change Practitioner

Dianugerahkan kepada:

Dani Wahyu Moenggoro

Prize ini diberikan karena komitmen yang luar biasa dan sepenuh hati dalam mempraktekan perubahan dan pengembangan organisasi yang berdampak positif sehingga menjadi model positif bagi masyarakat dan bangsa Indonesia

Shared Learning 2009

Info Foto: Pidato penuh inspirasi dari Dani Wahyu Moenggoro (Penerima Change Practitioner Prize)

Balai Adika, Hotel Majapahit terlihat begitu anggun. Memasuki ruangan itu seperti memasuki dunia yang berbeda. Peserta seolah diajak memasuki dunia petualangan penuh imajinasi. Proses belajar dalam ruangan terasa sangat berbeda. Kombinasi antara isi (content) pengetahuan praktis yang memuaskan otak kiri dari para nara sumber dengan proses yang fun, imajinatif dan penuh tantangan yang mengeyangkan otak kanan peserta.

Para praktisi perubahan dan pengembangan bercerita dengan penuh semangat tentang pengalaman terbaik mereka. Diawali pidato Dani Wahyu Moenggoro (Inspirit: Innovation Circle, MPPO) yang mempesona, dilanjukan Amin Sunaryadi (mantan wakil ketua KPK) dan Prof Fendy Suhariadi (MPPO, Unair). Sesi berikutnya, tampil Bambang Setiawan (Direktur Bank Mandiri), paparan Hary Bagyo (Preskom Otsuka Grup) yang “nakal” dan cerita menakjubkan dari Heriati Gunawan (Change Management Specialist Shell Asia Pasific).

Sore harinya, Chairul Tanjung (pemilik Para Grup) memaparkan cerita-cerita inspiratif yang menggugah kesadaran bahwa tidak ada yang pasti dan kita harus selalu berubah. Puncak acara, Rektor Universitas Airlangga menganugerahkan MPPO Prize kepada Dani Wahyu Moenggoro (sebagai Change Practitioner), Bambang Setiawan (sebagai Change Leader) dan Chairul Tanjung (sebagai Strategic Change Champion). MPPO Prize ini adalah upaya Universitas Airlangga untuk menghargai praktisi perubahan dan mempromosikan pentingnya perubahan kepada masyarakat Indonesia. Kegiatan ini di akhiri dengan peluncuran MPPO (Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi), sebuah program studi pertama dan satu-satunya di Indonesia. (info: mppo@unair.ac.id). (BS)

“Action!!”

Versi Ringkas Artikel ini Dimuat di Harian Kompas Jawa Timur hari Selasa, 26 Mei 2009

Imagining, learning and creating for life

Apakah anda pernah mendengar “change or die” atau “tiada yang kekal selain perubahan itu sendiri”? Mungkin sering diantara mendengar slogan-slogan tersebut. Tapi Anda tidak perlu mengingat slogan-slogan itu. Percayalah anda tidak usah menyimpan slogan itu dalam benak anda. Slogan itu banyak diucapkan tetapi tidak dilakukan. Perubahan tetap tidak banyak perhatian. Perubahan hanya sesekali diingat ketika organisasi mengalami krisis. Ketika ditengah krisis yang beresiko kematian maka perubahan baru menjadi pilihan.

MPPO di Suara Surabaya

Kelana Kota

25 Mei 2009, 18:47:06| Laporan Noer Soetantini

Masih Terfokus Perubahan SDM, Abaikan Pengembangan Organisasi

suarasurabaya.net| Banyak organisasi masih belum sensitif akan kebutuhan perubahan dan pengembangan organisasi. Organisasi masih terfokus pada pengembangan sumber daya manusia, sehingga organisasinya sendiri terabaikan.

Akibat yang muncul saat ini, ungkap Drs C.D INO YUWONO MA Kepala Departemen Psikologi Industri dan Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Airlangga Surabaya, isu reformasi tidak berjalan seperti yang diharapkan. Reformasi yang didengung-dengungkan hanya common sense.

Shared Learning: Organizational Development in Action

Susunan Acara

Pendaftaran : 08. 00 – 08.30
Sesi 1 : 08.30 – 11.00 WIB :
“Malayani rakyat, Menginovasi organisasi publik”
1. Dani Wahyu Moenggoro (Inspirit, Penggagas Vibrant Facilitation)
2. Amin Sunaryadi (mantan wakil ketua KPK)
3. Prof. Dr. Fendy Suhariadi (PengajarMPPO)

Sesi 2 : 11.00 – 11.30
Peluncuran MPPO: Rektor Universitas Airlangga

Break : 11.30 – 12.30

Sesi 3 : 12.30 – 14.30 WIB
“Optimalisasi keunggulan manusia, Antisipasi perubahan global”
1. Dra. Heriati Gunawan, M.POD (Head of Bussines Development, Bank Permata)
2. Chairul Tanjung (Pemilik dan Komisaris Utama Para Group)

Sesi 4 : 14.30 – 16.30 WIB
“Optimalisasi keunggulan manusia, Antisipasi perubahan global”
1. Hari Bagyo (Presiden Komisaris Otsuka Grup)
2. Bambang Setiawan (Direktur Bank Mandiri)

Sesi 5 : 16.30 – 17.00 WIB
Tempat: Ball Room Hotel Majapahit Surabaya

Investasi Rp. 750.000,-
Untuk pendaftaran 4 orang bonus 1 tiket

Kontak Person Sponsorship dan Pendaftaran:
Wildan Fauzan
081 230 398 118
081 793 11 392

Sekilas MPPO

Mengapa Belajar di MPPO (Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi)?

Program pendidikan pertama dan satu-satunya di Indonesia yang bertujuan mendidik “Praktisi Perubahan dan Pengembangan Organisasi”
Revolusi cara belajar dengan menggunakan project based learning. Belajar adalah proses mencipta.
Pendidikan yang berorientasi pada pengembangan diri sebagai pijakan perubahan yang lebih luas lingkupnya
Proses pendidikan dilakukan oleh akademisi dan praktisi profesional
Perubahan dan pengembangan organisasi akan semakin menjadi trend di era “the world is flat”. Menjadi lulusan MPPO membangun kesiapan menghadapi trend tersebut.
Jumlah peserta pendidikan MPPO TERBATAS. Hanya untuk 15 orang. Memastikan pembelajaran yang efektif.
Lebih jelas tentang MPPO silahkan unduh KATALOG MPPO versi kualitas tinggi (4.5 MB) dan versi ukuran kecil (928KB)

Lupakan menang kalah….

Beberapa hari terakhir, damai anakku punya kebiasaan baru. Kalau main ke rumah temanya, yang namanya vita, mesti pulang sambil mewek, nangis gitu. Ada saja penyebabnya. Terakhir, soal kalah menang. Damai dan vita berdebat soal siapa menang, siapa kalah. Damai gak terima dibilang kalah sama vita. Begitu deh.

Malamnya ngobrol sama mamanya damai. Ujung-ujungnya kami merasa bersalah juga. Kenapa? Karena kalau aku main sama damai, pasti skenarionya damai menang. Betul sih. Memupuk kepercayaan diri. Kesiapan jadi pemenang.Tapi pengalaman dengan vita, membuatku sadar bahwa belajar menerima kekalahan sama berharganya.

Pas beberapa waktu sebelumnya. Ibunya damai bercerita tentang tingkah pola para orang tua bersiasat ketika anaknya “tidak menang” dalam sebuah lomba. Ketika logika menang-kalah dipakai, maka anak ataupun kita tidak lagi menikmati suatu aktivitas. Kita lebih sibuk berpikir tentang bagaimana caranya mendapatkan “piala” sebagai tanda kemenangan atau tidak kalah. Bahkan sampai pada taraf kalah menang kita harus dapat piala. Motivasinya eksternal. Motivasi internal menjadi tumpul. Kita melakukan sesuatu dengan motif “to have”. Hilanglah kenikmatan hidup. Hilanglah kebebasan hidup.

Siapakah kami?

Setelah sekian lama, Fakultas Psikologi Universitas Airlangga tampil di depan publik dengan jati diri sebagai fakultas muda, tidak berpengalaman tapi penuh ide segar, semangat dan menjadi pusat keunggulan di Indonesia

Nikmati iklan ini di Majalah Garuda
So, kami akan menemani anda apabila anda terbang bersama Garuda.

The Problem with Problems

BusinessWeek article:

“Deficit thinking” sees organizations focusing on what’s wrong and problems that need to be solved. In doing so, they often overlook real opportunities

By Fred Collopy

It is practically a mantra of modern management that the first task in dealing with a situation is to define the problem accurately. Only after managers have done that can they hope to get all team members “on the same page.” It’s widely felt that without agreement on the problem we will be unable to succeed.

But there are problems with the way managers and groups approach problems. The first is that we rush to identify the problem so that we can get on with the real work of solving it, which can lead down a costly or disruptive path. There is seldom a single correct formulation for the interesting issues that face managers. Yet the particular path chosen affects the solution produced.

For instance, for a time the downloading of music from the Internet was viewed as a problem of young people stealing from the music industry. Advertisements and lawsuits aimed at curbing the practice were not particularly effective. With the problem reframed as a channel management problem,iTunes provided a more satisfying result.

click here

Kurikulum MPPO

Kurikulum MPPO (Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi) terbagi menjadi 5 blok yang masing-masing fokus pada pencapaian kompetensi tertentu.