Ide ttg rapat

Dear All.

Setiap bulan dikantor selalu diadakan pertemuan seluruh karyawan. Acara pertemuan biasanya diisi dengan Pemberian Motivasi dari Management Perusahaan , Pemberian informasi tentang kebijakan2 perusahaan yang baru. Tiup Lilin dan pemberian ucapan selamat ulang tahun untuk karyawan2 yg ultah pada bulan itu. Karyawan mulai bosan dengan acara2 yang sama mereka minta saya sbg HRD untuk merubah acara. Saya mohon bantuan dari teman2 acara apa sih yang kira – kira cocok untuk mengisi pertemuan tsb. Intinya acara tsb bisa memberikan motivasi dan patut ditiru oleh karyawan lain.

Tq.

Saya ada ide…..ide yang murah….tapi dijamin meriah….tentunya yang bersumber dari appreciative inquiry….
Diawal pertemuan, setiap karyawan diminta memilih pasangan yang berasal dari bagian/unit yang berbeda.Lalu minta setiap pasangan melakukan wawancara berpasang-pasangan.Gantian sebagai penanya dan penjawab. Pertanyaannya…

1. Apa kejadian paling mengesankan pada bulan ini? Ceritakan kejadian tersebut…Apa yang membuat kejadian tersebut berkesan?
2. Apa tindakan paling menarik yang anda lakukan bulan ini? Ceritakan….Apa yang anda rasakan? Apa dampaknya?
3. Apa yang paling anda hargai dari diri anda, rekan kerja anda dan atasan anda
   

4. Bayangkan anda bertemu dengan orang yang bisa mengabulkan seluruh permohonan anda. Apa tiga permohonan yang anda ajukan agar perusahaan menjadi tempat yang menyenangkan?

Setelah mereka selesai, setiap orang memperkenalkan pasangannya ke sebuah kelompok kecil orang (6 – 10 orang) dengan menggunakan jawaban yang didapatkan. Setelah itu, kelompok mengidentifikasi apa 3 pelajaran/inspirasi yang mereka dapatkan dari seluruh cerita. Lalu, setiap kelompok mempresentasikannya. Akhiri pertemuan dengan closing yang menakjubkan

Ide lain, silahkan buka http://moenggoro.blogspot.com/2007/04/happy-meeting.html
Atau ikut dalam workshop kami, Great Meeting di awal bulan september….hehehe yang ini promosi neh ceritanya

Semoga berguna

Selamat menikmati

AI Summit: Proses SOAR

Apa itu AI Summit?
AI Summit adalah suatu metodologi untuk memfasilitasi perubahan dengan cara melibatkan semua pihak, baik pihak internal maupun eksternal suatu organisasi. AI Summit merupakan suatu rangkaian kegiatan yang mengajak sekelompok orang (30-3000) untuk berpartisipasi dalam (1) menggali kompetensi inti dan kekuatan organisasi atau komunitas (2) melihat kesempatan-kesempatan bagi perubahan yang positif (3) merancang suatu perubahan yang diinginkan ke dalam struktur, strategi, sistem, dan budaya organisasi atau komunitas, dan (4) menerapkan serta mempertahankan perubahan tersebut. AI Summit berkembang karena adanya asumsi dasar bahwa suatu organisasi akan mengalami perubahan yang tercepat dan terbaik ketika orang-orang yang berada di dalamnya bersemangat dengan arah perubahan tersebut, memiliki rencana yang jelas, dan percaya diri akan kemampuan mereka untuk meraih apa yang diinginkan. Dengan kata lain, perubahan organsiasi yang efektif dan cepat merupakan hasil dari adanya “keutuhan” (whole system) yang berpusat pada kekuatan dan ide yang menciptakan semangat untuk bertindak.

Hubungan Antara AI Summit dengan Proses Kelompok Besar Lainnya
AI Summit dibangun berdasarkan metodologi bahwa semua orang harus terlibat aktif dalam meningkatkan sistem keseluruhan organisasi. Hanya saja, AI Summit lebih menekankan pada inovasi dan kekuatan positif untuk menghasilkan kinerja organisasi yang luar biasa. AI Summit didasarkan pada pemahaman bahwa masa depan itu sesuatu yang tidak pasti dan tidak diketahui, dan orang-orang yang berada di dalam organisasi secara simultan terlibat dalam proses untuk membangun sesuatu yang baru. Dan, ketika orang-orang yang berada di dalam organisasi berada pada kondisi terbaiknya, mereka dapat menciptakan inovasi bagi kinerja yang luar biasa.